不少自由度宽松的快餐店或咖啡店经常座无虚席，顾客当中除一般食客或咖啡客之外，亦有自由工作者、打工仔或学生，他们会将座位变成私人工作空间、会议室、自修室。当然适当而公平地使用座位并无问题，但不时会见到有一人顾客单买一杯咖啡后霸占整张四人桌，有时甚至在无消费情况下坐足半日。虽然新顾客投诉，但餐厅方面对这类情况都会处于两难局面。

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   其实近年餐厅都开始为此而转阵，试将部分座位改为“出租空间”，而Starbucks就是其中一间较早推行出租空间的咖啡店。2020年Starbucks分别同创新工作空间规划公司Think Lab及日本JR East合作，先后在东京银座同JR车站开设办公室概念咖啡店。以共享办公室为大方向，将空间划分不同形式的工作间，同时提供如Wi-Fi、充电座等基本办公室设置。咖啡店如常设有一般共享的开放式餐桌，另外会有类似“电话亭”半开放式一人座位。如需高私隐度或个人空间以提高集中力，亦设有一人办公室空间，但需以手机预约同有额外收费，以十五分钟为租借单位，十分弹性。后期概念延申到中国，在上海开设概念咖啡店，除一人空间座位外，更设有供数人使用的收费小型会议室，可进行简单会议或演讲。

   Starbucks此举一来能改善“过度占用”的问题外，同时向共享空间行业小试牛刀。疫情后巿场出现了好多小型共享空间，亦将租借门槛降低，并推出较细小空间或以每小时结算，主打自由工作者或学生消费客群。门槛推向亲民，但Starbucks品牌价值相对高，能带给消费者一个有品味的感觉。另外他们的咖啡亦是一个十分强竞争优势，虽然共享空间会提供较便宜饮品，但Starbucks咖啡吸引力始终略胜一筹。以上概念要全面普及化可能有点难度，但能够将问题解决同时变成利润，除了见到Starbucks生意策略上的灵活性外，同时见到他们勇于改变的行动力。

   滥用与否其实是好模糊，有时更是一线之差，所以学懂面斥不雅，好多地方都是大家的共享空间。