共享经济概念早年十分盛行，不同行业都尝试加入“共享”元素，将其转为产品或平台出售。虽然共享经济后来一直被人认为是另类经济泡沫，但多年来亦出现不少成功例子，有些更成为独角兽公司。目前共享旅社同共乘汽车是共享经济中最大、最成功例子之一，除此之外，另一较常接触的例子相信是共享空间／办公室。虽然共享办公室类近业务不断经历起跌，但到近年受疫情影响下无阻他们收入，反而间接对部分国家业务有利。

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   疫巿成功主要原因，是好多公司疫后开始改变上班模式以减省成本。早前有外国巿场研究公司对过百间大企业进行调查，结果有近六成受访公司指疫情后约有四分一员工会以共享座位模式上班。公司改以hot desk模式运行，部分员工则在家工作，只需原有五至八成空间就可满足全公司需要，自建一套共享空间模式。另外亦有不少企业完全地取消租用固定办公室，容许／鼓励员工选择在家工作，希望进一步减省营运成本。而在家工作的员工因家中环境所限，会选择到可时租或日租的共享办公室工作。因此未来巿场对固定办公室租用需求将会大大减少，企业改为租用共享办公室。因为需求大增，令不少共享办公室公司在逆市下仍扩张业务。

   以上情况多出现于欧美地区，而香港或部分亚洲地区情况有一点特别，未能100%受惠。原因香港近十年有好多小型办公室出租，供应量早已供过于求。另外好多本地较公司为传统，未能完全接受在家工作、共享办公室或hot desk模式，所以对共享办公室需求未如其他地区一样高。虽然如此，但香港仍找到另一商机，将目标客群扩大，除企业同一般打工仔外，中／大学生都是重点客群之一，类似情况在亚洲地区较常见。不少学生因家中无法温习，咖啡店又经常爆满，所以他们会以时租租用共享空间温习，平均约每小时$30左右，最平亦见每小时$10，较亲民价钱打入学生巿场，为巿场注入一点动力。

   相信共享办公室在疫情结束后初期能抢到优势，仍占到一定巿场份额。但随着未来数年经济慢慢步入不景气，之后办公室会出现供过于求情况，而业主亦会减租加强竞争力，或转型成为共享办公室，到时又会出现新一轮红海战。

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