一份好有挑战性的工作，有人视为艰难，亦有人会视为挑战。视艰难的人，好怕面对这项挑战带来的不稳定性同后果，所以一定是“A字肩”然后推给其他同事做。视为挑战的人，会觉得是一个难得的机会，好想参与其中，更想自己一人独领，不给其他同事“机会”。当然你可以说是因人而异，但其实员工对不同挑战的反应，好多时都反映出公司管理层的管治方式，成功与否亦有迹可寻。

   Joey刚刚加入了一间大企业内工作，公司每一个project都极具挑战，Joey同好多应征者一样，都因为这些“机会”加入该公司。但事实是，公司九成员工都好害怕这些所谓的挑战，原因不是他们做不到，而是公司有一个不容许失败的老板，所以同事们都害怕挑战失败所带来的后果。最后公司所有员工包括Joey，由最初满腔热血，到最后所有project都是为做而做，就算能力再高的同事，都是但求做到，不求做好。每当晚上11点后收到上司们的电话，Joey会因太大压力而手震同失眠。久而久之，没人愿意承担，老板要求就更变本加厉，同事就更避，形成一个恶性的雪球。最后每个员工的梦想不是升职加人工，而是尽快跳槽。

   其实大部分旧式的亚洲传统教育，多数习惯以责骂、责罚作为基础，如果小朋友择选并非既定答案时，就会被视为错误，以责骂“纠正”他们。而欧美教育就多以鼓励、赞赏为基础，同亚洲人有点相反。这个传统同公司文化有点类似，外国公司较为勇于创新，较多以创意为主的产业同产品，所以外国公司多会以技术/开发部门为他们的“主部门”，希望创新产品能够产出更大的利润，Apple、Airbnb等等的公司就是一个好好的例子。而亚洲公司则多以Sales为主部门，除了主要希望为生意赚钱跑数外，对公司来讲亦是最简单直接的赚钱“方程式”，是最安全到达目的地的方法，可以减少大错误的出现。

   其实有好多公司的管理层只是口讲“鼓励同事创新”，但实行时就以“责骂”作管理的出发点，由“管理”变成“逼你”。找工作除了要了解公司外在的一面，亦要了解他们面对挑战时员工的反应。员工的性格特质，就正正是公司的本体。