当全球被新冠疫情困扰的2020年，由Upjohn与Mylan合并成立的晖致医疗管理（下称晖致）在11月成立，香港晖致做前期准备时，员工大部分时间也是“在家工作”。成立至今逾2年，香港也步入复常，其香港区总经理陈羽微今年初带领团队参加“毅行者”，希望与团队一起做些“不一样的东西”，展现不一样的品牌。

晖致医疗管理有限公司香港区总经理陈羽微表示，从参加毅行者中领略到，有些时候只可继续前行，不能走回头，而每一步都要为自己负责。（梁伟荣摄）

   多年以来，不少企业都组团参与毅行者，建立团队精神，提升品牌形象。然而，企业掌舵人亲身下场兼跑足全程的，却不太常见。自2016年开始行山运动的陈羽微，从未参加、更从不相信自己有能力完成毅行者旅程，这次不但亲自促成参与，更做足培训，跑足全程。完成活动3星期后，访谈间仍难掩其难忘及兴奋心情。

   晖致只有两岁，加上在疫情期间“出生”，并没有参与过大型团体性的体育活动。在毅行者举行前约10星期，陈羽微才决定组队参加，时间确实有点局促，最后更以私人及公司名义各组一队参与。“圣诞节后才开始训练，目标是8个人安全地完成比赛，希望在40至42小时内完成，筹得款项。”

决心追落后 少说话多行动

   8个人的年龄、体力及运动经验有差异，为了做到齐上齐落、步速一致，圣诞节后开始每周3日的集体体力、肌力及行山训练，另再加个人训练。陈羽微本来只抱着在限时内完成行程及筹得款项的心态，“初时觉得要在比赛途中睡几小时，才够体力完成，教练听到要求后呆一呆。”

   经过一段时间的训练，教练的回馈是以其团队的情况，有望在36小时内完成，甚至低于30小时。“当时大家对此也没有放在心。”毅行者开始初段，他们也行得轻松，在休息站停留的时间更比预期长。“直到行至塞拉利昂附近，大家才警觉速度有点落后，决定要追回。”陈羽微形容，团队面对需要追落后，但身体开始感到累的时候，大家变得少说话、多行动，专心向前行。

   渐渐，她发现大家愈行愈快，到达大帽山附近时，发现不但成功追落后，更比预期中快，甚至发现若再加把劲，真的有机会在30小时内完成行程。同事一句疑问“行不行快些”掀起整个团队的斗心，大家同意向30小时内完成的目标进发，并以跑山的模式完成余下约20公里的路程。

   陈羽微坦言自己不喜欢跑山，为求达到目标及信守团队精神，不喜欢且辛苦地要完成行程。最终他们花了约3小时完成最后20公里，以总成绩28小时完成毅行者，完全超出当初的期望。

本来只求完成毅行者旅程，最后超出期望以少于30小时完成赛程，更赢了士气。（受访者提供图片）

   令她更出乎意料的是，完成毅行者后的收获。报名参与毅行者的虽只有8名同事，但要有其他同事协助完成行程。有同事负责统筹整个项目、安排支持人手及物资；比赛期间有同事驾车载水、食物及其他所需物资，更有同事分段陪跑、陪行，协助背负物资、打气。“见到很多同事支持好窝心，到达终点时真的爆哭。”

活动后更有默契 效率增

   上场参与毅行者的，表面上只有陈羽微及另外7名同事，事实上是全公司同事一起完成的大项目。“有超过一半同事直接参与，有早餐组、晚餐组、宵夜组、cowalker等。同时公司要继续运作，就靠留守公司的同事支持。大家好自动自觉参与，主动问‘我可以怎样，可以做什么’。”

   事实上，团队的士气、同事间的默契也不是靠把口说出来，而是一点一滴累积而来。经过两个多月的毅行者活动，陈羽微感到同事间的关系更好、工作起来更有默契、效率更高。一些平日开会较严肃寡言的同事，也变得更活跃。

药剂师变高管 建“HAPPY”文化

   不少人在事业旅程中也会转换跑道，晖致医疗管理有限公司香港区总经理陈羽微也是由药剂师，一步一步成为医疗管理企业的香港区舵手。

每周开大会 分享生活点滴

   可能有在外国当药剂师的经验，她相信药剂师应走在前线与病人接触，让病人更明白药用及药效，获得更好的治疗。她回港后协助香港的非牟利组织建立其小区药房，及后加入药厂工作，参与管理工作。“修读药剂时，已想在医疗界做不一样的事，这个初心至今未变。”

   在她的管理理念中，没有个人英雄，成功全靠团队合作。“不是说谁能跑出就是第一，事实大家有不同的位置，互相配合。”回想过去两年的疫情，年轻的公司在疫情下要打响名堂又要跑出业绩，并不容易。陈羽微的方法之一，是每星期一都有开大会，让同事分享工作、个人生活的感想及点滴。

   同时，她盼在公司内建立“HAPPY”文化。H代表Health the Happiness，是健康快乐；A代表Agility，能灵活敏捷地应对各种转变；P是Passion，有热情自然能做好工作；另一个P是People，每个同事也有专长，大家是伙伴而非上司与下属：Y是Young and Heart，永远有颗年轻的心，尝试挑战及学习新事物。

科技扩阔医疗服务 多尝试拓潜能

   在疫情下出生、只有两岁多的晖致医疗管理，疫下被客观环境影响了其品牌的市场认知。踏入复常后，机会自然来。

KOL捕捉大众痛点 专家解难

   其香港区总经理陈羽微希望，改用不一样的方式将品牌带入小区中。透过“若善健谈”专栏文章，带出各种医疗及用药知识。“由KOL从大众的痛点出发，再由专家解答疑问。”她相信此方法比传统的由医疗专业人士自顾自说更易落地。

   同时，她更相信善用科技的重要性。晖致除了推出自家应用程序Vclub，是专为香港区而设的健康增值奖赏计划，更相信科技可以扩阔医疗服务，除了药物外，其他针对身体及心灵的医疗解决方案，陈羽微表示都在探究中。

   她相信，科技可以为未来医疗发展带来更多不一样的可能。正如个人发展一样，只要肯尝试就有机会。“不要看低自己的能力，只要继续向前行。”

   摘录自香港经济日报。