在这个年代，每一间公司都应该是一间科技公司，而每一间公司都要都需要一个IT佬，一个CTO。

   CTO是Chief Technology Officer的缩写，翻作“首席技术长”或“技术总监”，是指公司中负责技术面（如软硬件开发）的最高负责人，跟CIO（Chief Information Officer）“首席信息长”的职责不太一样。CIO掌握的是信息管理层面，擅长公司营运管理而非开发技术。

   一个好的CTO，影响的不只是科技，更是商业模式，因为商业和技术本来就应该共同进化，在进化的过程中，两者需要互动、融合、连结。

（图片由作者提供）

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   一个好的CTO是影响组织未来走向的人，影响力不亚于CEO。不单单要掌握公司发展的方向及路径，更要懂得市场脉搏和科技进程，并具备拟定策略的能力，能分析未来、规划蓝图，无论对上对下，都能够清楚沟通和协同，甚至在组织变动时，更加能够担任掌舵的角色。

   核心的战场是什么？未来是什么？关键的路径是什么？这就是CTO的职责。

   一个好的CTO怎样改变一间公司呢，我的好朋友Kenny老板旗下的数码广告公司Fimmick就是一个最佳的案例。

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   当年这间公司的崛起，外行人完全不了解，此人既非广告人，也非Marketer，为什么在短短几年成为中国香港数一数二的数字推广公司？Kenny老板其实是一个IT人。

   全球的网络龙头企业例如：亚马逊、Facebook、腾讯、微软等等均设有CTO，以阿里巴巴为例，目前的集团CTO程立是建立支付宝、蚂蚁金服两大阿里巴巴集团金融服务体系的关键人物，今年他更带动阿里巴巴转型云端服务。

   程立加入阿里巴巴集团前，历任以下职务：2014年至2019年任蚂蚁集团CTO、2018年至2019年兼任蚂蚁集团国际事业群首席运营官、2007年至2014年任支付宝首席架构师、2005年至2007年任支付宝开发工程师。于2005年加入支付宝之前，程立为上海交通大学计算器系的博士研究生。

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   当2000年网络泡沫爆裂时，当年的亚马逊市值一度蒸发九成，但Jeff Bezos所做的，却是持续在低谷做建设，例如当时由于大量网络公司倒闭，亚马逊洽购大量通讯设备，成为日后发展庞大购物电商平台、物流系统和云端服务的基础。

   接着亚马逊在2001年开始启动仓储和客服中心的资源整合，升级当时物流中心管理计算机系统，当时改用了了Linus操作系统，就让技术相关成本下降超过20%，节省过千万美元，背后也是IT。

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   后疫情年代，这也是个没有完美答案的年代，战局可能在瞬间转换，敌人也不知从何以来，如同人生，人们习惯在网络上生存、开会、购物、投资、理财、消费、交友、娱乐。放眼金融财经世界，保险有InsuTech、房地产有PropTech、金融有FinTech，我们如何又如何找CTO呢？

   必须打破惯性，面对不确定，主动寻找人才，唯有如此，才能够大胆地连结，勇敢地生存，走出个未来。

   其实多年来沿用的策略是“一路向东”，由立陶宛、爱沙尼亚，去到乌克兰，简直是平靓正，如果讲女生的话，简直是样靓身材正。

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