根据McKinsey麦肯锡2020年进行的全球企业CEO数码化调查，疫情前的2019年底，亚太企业数字化的比例只有1/3；到了2020年7月已超过一半，而且完成数码化的速度，平均加快了10年。

   在东南亚，Facebook和Bain and Company原本预估，数码消费者人数将在2025年突破3亿人，后来发现，这个数字2020年就会达标，提早了5年。

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   一场疫情加速了政府、企业与个人的数码化，让2021年堪称真正的数码经济元年。新冠疫情驱使我们用前所未有的速度，去适应一个新常态。

   灾难或危机常常是脱胎换骨的契机。疫情过后的2021，堪称是真正的“数码经济元年”。不懂科技，死路一条，加速职场中年人的死亡。

   2003年爆发的SARS疫情，让当时成立才4年、苦于无法规模化的阿里巴巴B2B电商业务，因实体商务活动中断，突然涌进大量会员，成了阿里步上快速扩张之路的东风。

   2020年新冠肺炎引爆的全球传染病危机，也不例外，成了各国推动转型的东风。

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   新冠疫情改变了人们的生活方式，但并不是每个人都能轻易适应这样的环境，许多全球知名的冠军企业，那些成就大事业的人物：Facebook的Mark Zuckerberg、Microsoft的Bill Gates、Amazon的Jeff Bezos、日本Panasonic松下集团、Honda本田的本田宗一郎、Sony新力的盛田昭夫、大贺典雄、Kyocera京都陶瓷的稻盛和夫、Yamaha山叶集团的川上源一等的人生轨迹与历程，几乎毫无例外，都在20多岁时，不被体制或组织驯服，努力挖掘自己的才能，确立信念、展开行动。

   然后，在30岁时，他们确立了公司组织的基础以及未来公司原型，再加速搭上潮流的列车。

   现在香港社会上的人在20岁时也普遍拥有这种素质，但大多数人不幸地会在进公司数年后，染上打工坏习惯，养成察言观色的习惯，只做被指示的工作，没有指示就不做，只关心个人升迁和如何快速地完成眼前工作。接着，就一路从30岁、40岁，走到50岁。

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   新冠肺炎引爆的全球危机，这给了许多长期依赖传统方式经营的行业，一个按下重开机按钮的机会。

   传统方式经营的行业，就是在亚洲各国成千上万、甚至上亿家庭的生计来源—中小企及店家。疫情冲击下，完全实体店面、现金交易的他们，是受伤最重的一群人，很多生意可能从此消失。

   原本30、40、50岁应该是坐上高位、开花结果的时期，但疫情冲击下企业不断在变，以往组织所重视的年资升等，现今转为以年轻及能力为优先考虑，再加上业务IT化、尖端科技化等因素，许多公司开始重用年轻人，他们的职业生涯被迫中止。

   也就是说，原本竞争已经很激烈的中高年龄层就任的职位，被年轻人抢走，事实上这已经是事实。

   想开展新事业，就不能拘泥于旧知识和经验，而是需要一种能对守旧的做法提出质疑，果决地开拓新事业的行动力。在这种时代，胜利者终究是年轻人，体内充满旧时代陋习的人，过去的经验已不适用了。

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   强调的观点就是“重新启动”，Reset、Reboot相当于把脑子放空，如此便能让头脑变成随时吸收下一波事物的海绵。换言之，重开机是迎接下一波新事物时，不可或缺的重要步骤。假如视舍弃累积至今的东西为“可惜了”的话，就无法按下重新启动的按钮了。

   中年人就像中年的公司，要整顿囤积无益脂肪的腰围，挥慧剑斩断舍不得的痴愚，将一切重新归之于零，才是求生之道。香港早该在十年前就该按下Reset键。

   谁能乘着2020年这场疫情下的数码化大浪潮，转型成功，不仅会安然度过风暴，也将在2021年之后的后疫情时代，成为最后赢家。

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