能够坐上大中华区舵手位置，都并非一朝一夕，丰富的经验都是经历许多风风雨雨，一点一滴积累而成。

   “红裤子出身”的晋达资产管理（Ninety One晋达）董事总经理及大中华区总裁傅伟民，凭着丰富的经验，令他无惧疫情带来的冲击，秉承“落地”精神，带领团队迎战疫情带来的挑战。

晋达资产管理董事总经理及大中华区总裁傅伟民认为，身为领导者，面对时势的挑战，一定要“落地”思考。（冯汉柱摄）

   在金融界打滚超过30年的傅伟民由培训生做起，毕业后曾于多个金融机构工作，涉及不同的业务范畴及市场，包括投资、分销、基金管理等。在加入天达资产管理（晋达前称）之前，也曾于汇丰金融服务（亚洲）（HSBC Broking Services Asia）担任行政总裁，可算是慢慢“熬出头”。

红裤子出身 金融界打滚逾30年

   不过，要衡量领导人是否称职，并非一个头衔就能看出，除了要看其带领团队创造的成绩，更重要的是要看他如何解决问题及面对逆境。傅伟民坦言，这逾30年的职场生涯中，确实经历过不少风浪，不论是社会变迁、经济动荡抑或政治气候变化，对于金融服务业来说都不太容易。尤其最近这3年，对于傅伟民来说，也是全新的挑战。

   他在2018年接任天达资产管理董事总经理及大中华区总裁不久之后，便收到公司通知，该品牌将于2020年3月从天达集团分拆，并更名为“Ninety One晋达”的消息，他笑言：“这原本绝对是好消息，我也准备好，可惜天意弄人。”当时新冠病毒以本世纪前所未见的疾速传播，种种因素令该企品牌重塑的推广计划搁置，令所有人束手无策。

   他直言，由于资产管理企业讲求市场认知，在进行品牌更名时，应把握机会做市场曝光，“投资者要相信一间资产管理企业，首先一定会先考虑其名声。”可惜当时社会各界均聚焦抗疫，市场环境并不允许该企进行推广。他强调，作为领导者，面对时势的挑战，一定要“落地”思考，明白公司并非无限资源、不能不断卖广告，“如果硬要继续进行，只是浪费金钱。我并非要做得到‘很大’、‘很多’；而是要‘很中（准确）’和‘很持续’。”

推ESG产品 加紧接触客户拓展

   傅伟民又表示，根据过往经验，市场本来就有起有跌，总会有复苏之时，当时他决定使出“随机应变”策略——“等”，等待最好的出手时机。但他补充，在等待社会复常的同时，并非停摆工作，反而积极为后疫情时期作部署，“最好的推广，就是做好产品。”

   直到2021年中，全球开始兴起ESG（环境、社会和企业管治）永续风潮，该企看准趋势，即推出相关产品，从而令投资者得悉晋达的存在。“当时有客户反映，从不同渠道得知我们的新品牌和产品。那时我就知道，市场Noise level（声音）开始出来了。”他认为，当产品受到市场认同，自然就会是最好的推广。

   而随着防疫措施限制放宽，他也提到：“是时候要追赶过去两年失去的时间及机会。”他正加紧脚步，安排连串外访行程，与更多大中华区域的客户接触，并商讨该企早前发布的“迈向2030年之路”研究，探讨未来可如何作出投资决定。

与团队分享经验 拒纸上谈兵

   对资产管理公司来说“People are Everything”（人就是一切），尤其是为公司带来生意的员工，更为重要。

   晋达资产管理董事总经理及大中华区总裁傅伟民坦言，人事管理是极具挑战的工作，但他一直坚持与员工“齐上齐下”的大原则，“作为领导者，必定要落地、贴近团队的思维，适时将过往的经验分享予他们。”傅笑言，晋达是他踏入行内30年来，Bureaucracy（官僚制）程度最低的企业，“大家都会打成一片，所有事情都可以公开讨论。”

   他也呼吁员工若遇上挑战及难题，一定要提出，“有问题不是问题，有问题不解决却是最大的问题。”

   他又谈到，由于自己曾担任不同的职位，也曾到不同的市场工作，可以凭着过往经验提供贴士，适当“搀扶”员工。“我别的不多，经验最多。希望同事可以吸收我的经验，再应用于解决正面对的问题。”但同时他又强调，绝对不能纸上谈兵，要“roll up sleeves”（卷起衣袖）落手一起做，才算是共同进退。

求应征者坦白 分配合适工作

   人才荒问题困扰着各行各业，金融服务业自然无法置身事外。晋达资产管理董事总经理及大中华区总裁傅伟民坦言，确实存在人才流动的周期性问题。但他认为，人才荒只是短期挑战，企业真正要应对的长远问题，反而是如何“留才”。

   他直言，留不住人才，就要耗费时间成本进行招募，又要重新训练，“教完才发现不适合，又要离开。倒不如在聘请之前，（与应征者）互相了解清楚。”他宁愿在招聘时下足工夫，除了亲自下场，也会让各部门的管理层与应征者进行多次的面试讨论，盼望能找到个合适的人选。

   傅补充，在面试时不会看重应征者经验及学历等，仅要求应征者必须坦白，“老实地说，我都会有不想做的工作。所以不如先让我们了解，再决定分配哪些工作给你（新同事）。倘与公司文化配合，做起事来才能一团和气，大家都做得开心。”

坚持到最后 找到对的人

   他又笑称，同样会向应征者坦白交代公司的情况，甚至直言“可能好辛苦”，依然坚持到最后的，“那绝对是对的人！”他忆述，早前招募一个资深职位时，因疫情等不同因素，令整个应征流程长达6个月。但该名应征者并没有放弃，甚至放弃了其他公司的机会，“这些都不能欺骗的，证明他真的很想加入我们。”傅伟民补充，该名员工加入公司后，不论工作成绩、处事态度以及与同事相处的情况，都令他相当满意，“证明我没有看错人”。

   摘录自香港经济日报。