今年初香港全面通关，大众生活复常，企业营运亦逐步改善。最新的粤港澳大湾区薪酬及福利调查显示，预计明年香港企业各职级整体加薪预测为3.5%至3.8%，较过去4年，更接近2019年疫情前的增长水平（3.9%至4.1%）。

   由香港浸会大学工商管理学院人力资源策略及发展研究中心、华南理工大学工商管理学院人力资源管理研究中心、香港人才管理协会及广东省人才开发与管理研究会共同进行的《2023粤港澳大湾区薪酬及福利调查》，在7至9月期间收回292份来自粤港澳机构问卷，当中87份来自香港，受访企业的雇员人数共68,267人。

加薪首重业绩 职级高流失低

   报告显示，香港去年7月至今年6月平均加薪3.2%至3.8%，提供数据分析的87间机构中，有7间表示冻薪，其余80间整体实际加薪3.6%至4.3%。明年薪酬预测方面，各职级整体加薪预测3.5%至3.8%，有7间机构表示冻薪，其余80间加3.8%至4.1%。

   香港人才管理协会副会长梁伟佳表示，企业主要以“机构整体业绩”为调整薪金的最重要考虑因素，其次是“个人表现”。同时，香港劳动人口仍然不足，各行业的雇员“主动离职率”亦达8.9%至26.4%，但发现职级愈高平均流失率则愈低，或反映高层职位不容易跳槽。

香港人才管理协会副会长梁伟佳（左）表示，近年不少港企都追求员工的“关键绩效指标”（KPI），因此也会提供“表现花红”作为奖励计划的一部分。（汤致远摄）

   若以行业划分，“信息科技”和“房地产及物业管理”行业的离职率明显较高。但整体而言，“晋升及发展机会”、“薪酬”及“移民”都是员工离职的主要原因。

   另外，报告也提及广东省以及澳门情况。调查显示，广东省企业本年度平均薪金调整幅度为2%至2.2%。提供数据作分析的184间机构中有69间表示冻薪，6间表示减薪，在剔除冻薪机构后，其余115间机构的整体实际调整加幅为4.4%至5%。

   至于2024年薪酬调整幅度，广东省各职级的调整加幅预测为2.8%至2.9%，虽然相比2023年略有提升，但仍较2021年（平均加薪幅度为5.2%至6%）及2022年（4.5%至5.2%）为低。

粤企趋保守 料仅加薪逾2.8%

   梁伟佳解释，内地企业的薪金调整水平与GDP息息相关，今年多间内房企业“出事”，对众多行业影响甚大，加上年前的中美贸易战阴霾，令不少工厂迁往东南亚国家发展，以上不稳的经济因素，亦使内地企业的薪酬调整趋于保守。

   而广东省企业的各行业雇员“主动离职率”，则为11.8%至20.4%，当中职级为管理/经理级员工的流失百分比最高。值得一提的是，虽然和香港情况一样，“薪酬”和“晋升及发展机会”是离职的首两大原因，但对内地员工而言，“家庭原因”也是他们选择离职的颇重要因素。

   澳门方面，21间参与调查的机构中有6间表示今年度会冻薪，1间减薪，其余14间整体加薪1.9%至2.7%之间。而明年薪酬调整幅度，各职级的调整加幅预测为2.8%至3.3%。

   至于应届毕业大学生平均入职起薪点，香港则一如以往大幅抛离澳门及广东省。本港的平均起薪点为1.6万至2万港元，当中以“工程”职能录得最高平均起薪点，为20,950港元；其次是“研发及发展”的18,880港元；第三则是“信息科技”的18,868港元。

澳门毕业生 “信息科技”最吃香

   而广东省城市，就以投身“研发及发展”职能的学士学位/本科的毕业生平均入职薪金为最高，达到6,842人民币（约7,396港元）。澳门则是“信息科技”职能录得最高平均起薪点，为1.4万澳门币（约1.36万港元）。

8成港企采奖励计划 非固定花红为主

   在这“工找人”的年代，无论在香港、澳门或是广东省城市，都需以吸引的薪酬来“抢人才”，但雇员福利和奖励计划，也是不可或缺的元素。

   以香港为例，《2023粤港澳大湾区薪酬及福利调查》指出，有82.8%受访机构表示有实施雇员奖励计划，当中以“非固定花红”最受欢迎，其次是“提供培训”。机构在不同职级上所提供的固定花红平均为1个月，非固定花红为0.9至1.6个月。

4成提供灵活工作时间

   该调查也针对各种福利项目，包括假期、教育、住宿、退休保障等进行分析，发现有约4成港企有向员工提供全薪的“生日假”，平均为1日；至于“考试假”，平均则为2.2至4.3日。

   自疫情爆发后，愈来愈多企业也实施灵活工作安排。香港人才管理协会副会长梁伟佳提到，在调查期间，约4成机构有提供灵活的工作时间给员工；另约3成半机构表示，有安排员工在家办公。

近两成拟延长退休年龄

   老龄化趋势亦是香港正面对的问题，有73.6%受访机构表示有制定退休年龄政策，但有近2成机构则指出，正考虑将退休年龄由原本的60岁，延长至65岁，以应对人手不足。

   广东省城市方面，近年则有企业采用“灵活用工模式”的趋势，有31.5%受访机构正是采用该模式。梁伟佳解释，灵活用工可解决招聘困难、人员成本，以及非长期需要的工作岗位等问题。

   不过，该模式虽能提升机构效益，但由于招聘岗位大多是一线或基层员工，因此亦需面对工人质素不稳定、管理困难等问题，惟调查显示，有64.8%机构仍会视乎岗位需要而继续使用灵活用工模式。

   摘录自香港经济日报。