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银行中港舵手 6招稳定业务
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发表时间 2024-06-03 13:34:56

   加入欧洲大型银行荷兰国际集团(ING)超过31年的潘启良,在3年前疫情期间,出任ING中国内地和香港地区行政总裁,负责战略执行及业务表现。他分享,自己与其他资深的管理层早已一同经历不少大大小小的逆境。


ING银行中国内地和香港地区行政总裁潘启良表示,该行一向瞄准具有庞大规模及国际化优势的高端客户,以及在全球设立多个据点,有助维持业务稳定。(梁伟荣摄)


   “亚洲金融风暴、广信倒闭、互联网泡沫破裂、非典、欧债危机……”,他把这些遇过的逆境与挑战都娓娓道来,同时归纳出多年来令业务稳定的6大关键(见表),直言只要继续把好关,对经济前景抱持信心。



   过去数年,包括欧洲和印度在内的多间外资银行撤离香港。然而,潘启良认为香港仍具有国际金融吸引力,看好该行在亚太市场的发展,加上一向瞄准高端客户,具有庞大规模及国际化的优势。他直言:“过去几年不论是疫情或者政治环境也好,公司都会跑出去。”


   而且,“对客户而言,我们在亚太区深耕10个据点,极具网络价值,是一个很好的网络。尤其是中资,非常看重东南亚市场。”


   尽管全球地缘政治环境复杂化,在发展业务及挑选客户方面需更加小心,可是他仍然对其挑选客户的能力有信心,“很多客户都与我们签订了十年、二十年合作,甚至三十年以上。”深信过往与客户建立良好的互信关系,保持良好规模,对市场长远前景乐观。


   对于中国市场,他认为现时正经历调整阶段,“而且始终是一个很大的经济体系,所以对长远发展有信心。”


疫境因时制宜 纾企业融资压力


   他又分享,早在加入ING的初期开始深耕中国内地市场。回想当时适逢改革开放后,经济起飞,“我有约9年时间在国内。那时候还有称为珠三角的地区,并且已经开始做很多中国的业务。外资或者任何资本都好,对中国的市场都看好。”


   此外,金融科技为银行产业带来变革,同业之间的竞争,有时候更像科技赛。虽然推动金融科技变革是不可逆转的重要方向,惟潘启良提到,期望具体策略是以“贴地”为重心,切忌“为创新而创新”,聚焦于做实事并把顾客体验做得更好。


   无论过去或现在,他强调团队都需要了解如何建立长远的客户关系,拥有涵盖各种价值链和行业知识的人才及专家组,帮助建立互信关系。


   举例,回顾疫情期间,毫无疑问对其不少跨行业的客户供应链、销售或盈利带来影响,造成现金流或融资压力。惟该行根据经验因时制宜,在困境时,与客户加大合作,作出“聪明且体现互信的决定”。他解释,相信这些最高端的客户,只是面对一个暂时性的挑战,“而且当时愿意加强合作的银行为数不多,客户是绝对会记住的。”翻查该集团在今年初公布的财报,由于利率高涨助攻,其2023年净利大增近一倍至73亿欧元(约617亿港元)。


重聆听实践 展示以人为本特质


   为了解员工需求以稳定军心,同时在市场渴才的局面之下,稳固核心团队,该企除了透过organization health index(OHI)研究,3年前他升任CEO一职时,亦设立了“CEO Box”,即使新入职的员工都可更放心地,直接提出意见与提供对话空间,“向他们表示我已准备好”以及让其知道CEO是“贴地”的。


   他认为,作为CEO必须带头做起,“让员工知道我们有聆听,我们针对大大小小的事项都会有跟进”,付诸行动。


   而且,他形容此情况如同:“你跟客人谈完之后,你要做成事。如果什么事都没有做成,其实别人会知道。”因此,这样也是另一种形式以身作则,展示其以人为本的业务(Human Business)的特质,不论是对内或对外,都需要聆听与实践,重视人性化举措,助维持业务稳定性。


绿色永续金融团队 应对气候风险


   自2015年联合国签订《巴黎协议》、中国宣布2030年前碳达峰以来,ING银行中国内地和香港地区行政总裁潘启良表示,针对人才管理方面,亦需要重点拓展全球的绿色永续金融团队,应对全球气候风险。


   他坦言,八、九年前可能只有少数人谈论相关安排,可是该行早年已签署承诺支持,并且在内部推动专业化。由于当时具备绿色金融知识的人才难寻,ING首先由欧洲开始设立Sustainable Finance专组,亚太区亦紧随其后。他指:“这是全世界的问题,就是需要全球性解决方案。”


   在2017年,荷兰Philips与ING银行签订10亿欧元的永续连结贷款,率先将企业的环境、社会及治理(ESG)评比与贷款条件连结,永续连结贷款逐渐在世界各地被采用。


永续连结贷款 促企业低碳发展


   他补充,在欧洲、亚洲地区包括中国,已为金融机构、物流、交通运输、基建、医疗保健行业等七大行业透过以科学为本的方法,确保企业可以加速向绿色和低碳发展转型。针对正在转型的企业,亦另有计划及目标配合。


   回顾亚太区在内部推动专业化的过程也需要过渡期。其早在大约6、7年前,就让同事参与并学习这方面的工作,包括推出E-learning或Short-term assignment(短期派遣,STA)计划。他透露,曾经有参与STA计划的员工很满意新岗位及看好就业前景,最终决定转职。


   摘录自香港经济日报。

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