社会其中一个核心问题是贫富悬殊，贫富悬殊其实是利益分配的问题，我们的社会的确存在很多不公平的情况。面对现实，我们过去必须要在这些不公下去竞争，当我们克服了连场的不公平竞争下能成功生存下来后，我们也成为了既得利益者，我们开始有空间也成为利益分配的设计者，我想分享我经营的公司如何以再分配资源和利益成功达到共同富裕的经验。

   我认为“财富”的意义应该是：为更多人带来财富，我只是懂一点钓鱼技能，乐意去教导更多人去学懂钓鱼。

   很多人正担忧“共同富裕”或中央一些对个别行业和企业的调整，最终会影响投资甚至在香港的财富。笔者本业是地产代理，闻说国内地产中介业也是调整对象之一，我却十分乐观，我认为在大时代下，从商者应追求新的态度和角度去经营自己的生意。所谓“上善若水”，做生意可以共赢的地方多的是，其实香港也提倡了社会企业责任多年。相对评论楼市，我较少向外推广我的经营方式，但既然现在社会将有契机作好的改变，我想在此分享我们如何长期达到标准社会企业的模式下，在恶劣的竞争环境下不单仍长期有盈利，更早已达成“共同富裕”的橄榄型利益分配结构，我们当然不需要任何资助，本文我的分享只是说出“共同富裕”在现实商业社会是可以达到的更完善的企业模式，包括在香港，都可以有不同人相对更共赢、财富更平均分配的营商方案。

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   祥益地产虽是商业机构，但我们一直运用商业营运达致“社会目标”！在2003年非典事件之后，我决定要做一盘能与社会共利的生意，订定公司首要目标是：“为任何失业社群提供培训及工作！”由那时开始，我们聘请的员工由18岁至70岁都有，我们在聘请方面是没有筛选人才的方案，几乎所有应征的人都聘请的，而且提供专业考牌课程，我们不单只从不裁员和减薪，亦没有淘汰的策略，这个不是空谈或者噱头。事实上，在之后的十多年证明我们成功了！我们在再培训的贡献成绩斐然，连续16年获得雇员再培训局的“ERB雇主”奖项(前名为“雇主金星奖”)，因为贡献突出，我被邀请加入雇员再培训局的委员，并成为“课程及服务发展委员会”召集人，并得到特首颁授“Medal of Honour”(荣誉勋章)！

   很多人会奇怪地产代理是僧多粥少的行业，我如何用弱势社群的师奶兵团、“老友记”和初出茅庐的小子去战胜同区比我们多10倍人数的各大行？最新截至10月底地产代理持牌人士是41648人，过去12个月平均每月香港住宅的成交只是约6300宗，即是说本业平均每月约7个人才开到一张单，地产代理在现实中是比网剧《鱿鱼游戏》更艰难，亦等于在一个金字塔型结构一样，只有金字塔顶尖少数的人开到单，但我们的员工过去一年人均开单是每月4.1单，我们没有人吃白果，8成人都做到3至5单的成绩，而特别好的一成人是8至13单，只有少部分人开1至2单，刚好是一个橄榄型的分配结构，这个已经是我们长期做到的模式，同业初期难以置信，来到现在已经没有人去质疑了。

   究竟我们如何做到？我想说对手的人海战术是一个霸道的竞争方式，但是亦是我们能做到“共同富裕”的主因，因为人海战术必然令到人的水平下降，亦必然令到大部分人吃白果。如此，能稳守稳定资源、保持到专业及信息紧密联系，我们就能够战胜大多数水平下降的对手，当对手一间分行部署20至30人，我们的分行只有2至3人，将对手20个人的资源我们让2至3人去分享，每间分行这2至3人面对的对手好像很多，但其实7成都是吃白果的兵团而已，你说胜算哪一个高？

   我们的员工过去一年人均收入是每月4.3万元，我们没有人吃白果，而特别好的一成人的收入做到约8至15万元，只有少部分人的收入在2.2万或以下，刚好是一个橄榄型的分配。

   要令员工得到财富，开单的处境必须与佣金的“跳Bar制”(拆帐计算)配合，我们不单只开到单，我们没有将一手楼与二手楼分开两条Bar去跳，无论一手楼或二手楼均是以同一条Bar去跳，员工自然容易跳到一个较高的水平(分成是4成)，而人海战术我最不欣赏的一点是开单普遍在僧多粥少的情形下是0至1单，然后再分开一手楼与二手楼去跳Bar，员工又如何会有好的分成？这种制度的公司会较我们容易赚钱得多，但同时会有很多人吃白果，所以我们的出粮方式一单成交其实是员工赚得最多，老板赚得最少，老板的盈利是建基于没有人吃白果，这个数字是不可骗人的，但香港人其实并不多人懂得计数和欣赏呢。