当全球都在抢夺人才，中国香港企业更要面对移民潮、人才外流的问题，招聘困难度大幅增加，早前甚至有评论指中国香港已呈“人才空巢化”，令各界感忧虑。

   有人力资源（HR）专家就强调：“情况并非一面倒”，只要中国香港企业的人才管理政策因时制宜，不再只靠“银弹策略”吸引本地人才。而是放眼国际，趁欧美地区的“大辞职潮”以不同的福利吸纳各地员工，或能解决现有的人手短缺问题。

   经历超过两年半的疫情，世界正重拾正轨，各行各业逐步复苏。惟目前中国香港企业仍面对人才短缺的重大挑战，如何满足员工需求从而留才，仍是企业和人力资源领袖的当务之急。

瀚纳仕香港特别行政区执行总监Sue Wei表示，中国香港企业应放眼国际，不能只以传统做法，只靠“银弹策略”吸引本地人才。（陈静仪摄）

   人力资源管理咨询公司瀚纳仕（Hays）香港特别行政区执行总监Sue Wei接受本报专访时也提到，中国香港近年除了遇上移民潮，不少外地人才都因疫情管制措施影响，寻求回故乡发展的机会；也有外地人才离开中国香港，转投到其他地区如新加坡或杜拜工作。

中国香港近年除了遇上移民潮，不少外地人才都因疫情管制措施影响，寻求回到故乡发展的机会；也有外地人才离开中国香港，转投到其他地区如新加坡或杜拜工作。（数据图片）

低税收商业法规 港仍具吸引力

   不过Sue Wei强调，目前中国香港的情况非想象中如此负面，“情况并非一面倒，因本港长远的竞争优势和吸引力仍然存在，例如低税收及商业法规等，对于人才来说仍有吸引力。虽然欧美人才流入的数量减少，但仍有内地及东南亚地区的人才愿意来港工作。”但她又指，全球各地对人才的竞争现时变得更为激烈，中国香港企业不能松懈，必须加紧脚步，设法吸引及留住人才。

   Sue Wei直言，过往中国香港企业要争夺人才，或会采用“银弹策略”。不过在后疫情时期，或难达到打工仔的期望，“薪酬对于打工仔来说，仍是相当重要。但毕竟目前全球经济依然处于复苏的阶段，企业的预算或难以配合员工对薪酬升幅的期望，所以单靠银弹策略并非最合适的方法。”她引述该企的《2022亚洲地区薪酬指南》报告指，超过四分之一的打工仔期望加薪可超过10%，惟大部分雇主都表示，只愿意向员工加薪大约3%至6%，“虽然面对激烈的人才争夺战，企业与员工对于薪酬升幅，目前仍存有极大落差。”

   面对银弹策略失效，Sue Wei建议中国香港企业应调整人才招聘策略，不应再如传统般死板，只寻求在本地工作的员工，可多考虑招聘在外地工作的人才，以遥距模式工作，“这也可让想移民的员工，多一项选择。”她解释，疫情令全球工作模式改变，大众都已习惯“Work from home”或“Work from Anywhere”，遥距工作其实已不成问题。

打工仔倦怠 企业提供新鲜感

   她另提到，欧美地区爆发“大辞职潮”，主要是因疫情改变了员工的思维，许多打工仔对原有的工作倦怠感增加，总渴求寻找新出路，“中国香港企业正可藉此为外地员工提供新鲜感。”惟她也提醒企业，在招聘外地员工在外地工作时，也应留意不同国家的法规，有需要也应寻求法律人士求助，确保员工权利的同时，对其企业也有一定保障。

科技人才需求大 薪酬疫市反增

   信息科技行业人才需求大，已不是一天半天的事，瀚纳仕香港特别行政区执行总监Sue Wei提到，随着行业进入跃升期，中国香港企业在信息技术、人工智能、数字化转型等细分领域的人才需求将进一步攀升。正因如此，就算面对疫情冲击，科技人才的薪酬依然不跌反升。

   根据《2022瀚纳仕大中华区科技行业薪酬指南》显示，目前中国香港网络工程师最低平均年薪达到55万元，与2021年48万元相比大幅提升。而高级管理人员方面，中国香港信息主管（CIO）的最低平均年薪，也由150万元增至180万元，最高更可达250万元。

复合型人才 议价空间更大

   Sue Wei又指，近年除了企业渴求IT专才，“复合型人才”也是雇主需求之一，“只拥有一项技术的人才已经不是社会最需要的了，他们认为高质素人才应同时兼备技术与商业运营能力、敏锐的洞察力乃至利益相关方的管理能力等。”因此技能出众的“复合型人才”，在招聘市场甚至保持更大的薪资议价空间。

员工重弹性工作 高管需“耐得住寂寞”

   自2020年起，在家工作或弹性工作安排已经成为新趋势，员工对灵活性的渴望愈来愈强烈。

   人力资源管理咨询公司瀚纳仕（Hays）香港特别行政区执行总监Sue Wei指出，近年员工更看重弹性工作，尤其目前劳动力最高的Z世代，“所以企业想招募及留住年轻世代，思想也应更开放。”

   惟据瀚纳仕《2022亚洲地区薪酬指南》报告指，46%的雇主对其公司实施弹性工作政策仍缺乏信心，忧虑员工的工作表现降低。她提到，曾有客户向她查问，能否安装监视软件，监测员工在家工作时的一举一动，令她相当愕然，“当然这是极端的例子，但确实这是不少管理层的想法。”

关注员工情况 最终结果更重要

   Sue Wei直言，自己作为管理层，在疫情爆发初期同样面临相同问题。她透露，该企过往同样采取相当严厉又传统的工作方式，要求同事要“坐定定”在办公室工作，“但疫情爆发，我们也迫于无奈将工作模式转移线上。”

   她坦言，自己一开始相当焦虑，“始终不知道同事在做什么，也不知道他们在想什么。”但经过两个月时间，她看到公司依然能够持续运作，生产力也没有受到影响，甚至在今年3月期间，还有18个员工以遥距的方式顺利加入团队，可见弹性工作政策也并非想象中的恶劣。

   她笑言，高管或雇主应要“耐得住寂寞”，对员工应加倍信任，不要时刻关注员工的工作情况，看重最终结果更为重要。

   摘录自香港经济日报。