节能减排成为全球大趋势，同时也令能源管理行业对人才的需求大增。施耐德电气因应市场趋势，在公司内部及外部制定不同策略吸引人才。除了设立培训生计划，也透过内部人才流动等计划，挽留人才。

   据国际能源署发表的《2021年世界能源展望》（World Energy Outlook 2021）数据显示，全球若要在2050年实现净零排放，全球于2030年前应每年至少投入4万亿美元（约31万亿港元），作为投资洁净能源计划及基础建设；而关于能源效益的投放将递增至5,000亿美元（约3.9万亿港元），协助建筑、工业及运输行业实现脱碳。

需软硬技能 建独有员工价值

   为了应对相关行业的人手需求，该公司亦从多方面吸纳人才。施耐德电气（香港）人力资源总监庄启贤表示，能源管理行业的人才对“硬技能”及“软技能”均不可缺，更强调人才是促进企业发展的原动力。因此，该公司建立了一套独有的员工价值理念，分别是：

施耐德电气（香港）人力资源总监庄启贤表示，提倡性别平等工作间，有助所有员工尽显所长。（受访者提供图片）

   1.具意义（Meaningful）：推动可持续发展及数码转型，期望所有人都能够享用能源，从而提高生活质素；

   2.建立共融（Inclusive）工作环境：成为多元及共融的僱主，让员工享有平等发展机会；

   3.赋能（Empowered）：给予员工自由度作决定，让员工发挥个人长处，提升个人发展和满足感。

   此外，更会应用科技鼓励内部人才流动。施耐德电气在2020年推出Open Talent Market（开放人才市场）网上平台，更运用人工智能（AI）进行配对，根据员工的职场履历、技能、经验和兴趣，为他们提供个人化的内部职位配对机会。同时，亦让员工浏览公司正在开放的全职、不同地区、跨部门等内部工作机会，进一步释放其个人潜能，从而拓展他们的国际视野。

   此外，公司亦鼓励员工在公司各部门之间进行内部调动，透过跨部门工作以推动团队技能扩展。

全球多中心营运 扩国际视野

   提升员工国际视野也十分重要，庄启贤称，公司以全球多中心模式（Multi-hub Strategy）营运，没有单一总部，而是由4个分别位于中国香港、巴黎、美国波士顿及印度的Global Hub所组成，这种营运模式能给予员工在工作调配上，有更多的发展机会。

增聘女僱员 去年占新员工4成半

   能源管理行业一直以男性作为主导，而随着职场性别平等开始受到企业重视，施耐德电气亦为此推出多项目标，期望至2025年，女性将占全球所有新员工比率的50%。

   施耐德电气（香港）人力资源总监庄启贤表示，公司视促进职场性别平等为业务重点之一，冀望从各阶层招揽更多女性，建立一个性别多元的工作环境，让各员工发挥所长，从而提高公司内部及能源管理行业的性别多元化。他指，目前已订定具体目标，将性别多元化扩展至各阶层，包括招聘、前线经理及领导团队等，以增加女性员工的比率。公司期望至2025年，女性将占全球所有新员工比率的50%、一线经理占40%、高级领导层占30%。

   计划推出后已取得一定进展，庄透露，2021年施耐德电气（香港）的女性受聘比率，占整体新招募员工高达4成半，而公司全球执行委员会女性代表的人数比例，也在2021年提升至44%。

   摘录自香港经济日报。