唏嘘一幕。

   Fast Fashion女装品牌Forever 21的美国零售运营商正式申请破产，第二次进入破产程序。

   香港消费者对Forever 21并不陌生，这个品牌是不少女孩的青春记忆。

   成立于1984年，Forever 21出自一对韩裔夫妇张生张太之手，鼎盛时期在全球拥有超过800家门店。在铜锣湾六层高的旗舰店也曾开得有声有色，一度是地标性存在。

   张生张太刚刚移民到L.A.时，有一次去油站加油，见到好多靓车拍在那，于是乎就问油站职员，“喂老友，那个车主是做哪行？那么叠水的？”

   “啊……犹太佬嘛，他做成衣的！”
   “那边那部法拉利，那个先生就做时装的！”
   “这架Porsche的某小姐也是做时装的。”
   “哗！老婆，为什么在美国做时装做成衣那么发？我们也做啰。”

   1984年，夫妇二人用存下的11,000美元，在旧金山开了第一家仅85平方米的服装店，取名Fashion 21，目标客户是像妻子Jin Sook Chang一样的年轻女性——追求时尚但预算有限。

   张生张太是基督徒，受到神的指引及眷顾，Forever 21这30几年发展的速度真可以媲美火箭，张生张太服装的价格比Topshop，Zara，H&M都低，是美国市场上定价最低的时装品牌之一。

   2009年，Forever 21在日本原宿开了第一间旗舰店，那种震撼法，我由于亲历其境，现在都觉得恐怖，从地铁站开始已经见到黄海，是每一个日本人都拿着张生张太的塑料袋，是每一个人。

   到2015年，Forever 21的营业收入超40亿美元，创始人夫妇的财富也飙升至近60亿美元。

   回过头来看，这恰恰是Forever 21走向衰败的起点。

   Forever 21其服装平均价格在10至20美元之间。基于2015年44亿美元的全球销售额：

   低端估计：假设平均每件20美元，44亿美元÷20美元≈2.2亿件/年。
   高端估计：假设平均每件10美元，44亿美元÷10美元≈4.4亿件/年。

   考虑到其廉价、潮流的定位，实际数字可能在两者之间，偏向高端。

   低端：2.2亿件÷12个月≈1830万件/月。
   高端：4.4亿件÷12个月≈3670万件/月。

   巅峰时，Forever 21在全球拥有超800家门店，僱员超过4.3万人，彼时，电商开始崛起，Zara、H&M等其他快时尚品牌已经加速数位元化，Forever 21却坚持实体扩张，未能及时适应在线消费趋势。同时开大店的理念加上过度扩张，Forever 21难以承受租金和成本压力，慢慢地开始走下坡路。

   这几年Temu、SHEIN等电商在美国疯狂崛起，加上美国大型购物中心流量疲软，Forever 21难挽颓势，渐渐被时代抛弃。

   2019年Forever 21申请了破产保护，以重组其业务，之后曾一度迎来转机。2020年，接盘方组团而来，Forever 21以8100万美元的低价被Brookfield Asset Management房地产公司，以及品牌管理公司Authentic Brands Group（ABG）组成的财团收购，也就是SPARC集团。

   再次引发轰动是因为SHEIN。2023年8月，SHEIN宣布收购Forever 21的母公司SPARC集团，这为Forever 21带来希望，可以借助SHEIN全球化的在线管道、供应链扩大分销，提升在线销售额，实现增长。

   然而独角兽SHEIN也仍然难救其于水火之中。今年1月，JCPenney与SPARC集团完成重大合并，组建了一个服装运营新公司Catalyst Brands，开始探索Forever 21运营的战略选择。但在电商冲击下，成立不久的Catalyst Brands很快陷入严峻的经营危机，并为Forever 21制定了破产计划。

   走到今天这般境况，Forever 21已是负债累累。法庭档显示，Forever 21估计负债为10亿至100亿美元，估计资产为1亿至5亿美元。

   ABG CEO Jamie Salter曾反思称收购Forever 21是我犯下的最大错误，令人唏嘘不已。

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