工作到某个职级，好多人都会遇到瓶颈位而令他们永远不能够再升上去，再努力工作都是与高层“无缘”。就算最后幸运地熬到高层之位，但亦会因为不懂作为高层的技巧，只用以前打工仔“死做烂做”的策略，最终亦未能“坐稳”，继而是多方面压力下被人淘汰。

与高层共处

   好多公司高层都钟意明争暗斗、杀个你死我活，希望踢走所有“敌人”后，成为一人之下万人之上。但事实是，作为高层好难永远自己一个“担大旗”，做到亦难以持久。所以做高层首要学习如何同其他高层于刀锋下共处，一起合力服侍老板才是双赢对策。要同其他高层“和谐”共处，必先讲价值，所有能够坐稳的高层都有他们自己独有价值。如果大家的价值出现重迭，就会经常发生冲突。相反，如果大家懂得避开对方的价值，或拥有自己独有价值，高层间的角力就会变得微妙。就算你好憎其他高层，但亦不想他们离开；就算你好想领功，但有时亦会为他人留下邀功的机会。最后你会发现，有时你做上靶／下靶，有时又会互换上／下角色，大家互利互用，才是高层生存之道。

少用人脉

   “识人好过识字”这句话，是职场上永恒的定律，尤其当你在行头做得愈久，人脉慢慢变得愈重要。人脉多当然是好，但其实最重要是如何善用人脉的同时，亦不会因过量使用而换来反效果。人脉是一种“借来的东西”，当你利用人脉向对方换取利益，同时间对方亦会判断你的价值所在而计算将来不同的回报。“借得”当然要还，但如果借了不还或过分“借贷”，除了会引来对方的反击之外，亦会令人觉得这位高层只靠其他人，而不是靠自己。一位过分依赖人脉的高层，久而久之令人觉得他是没实力的空心菜，失去人脉及下属的支持，最后只有离职收场。

不用太勤力

   以前做低层／中层打工仔时，会以“时薪”同“工作量”作单位，“上了几个钟头工”、“放工／放假OT了多少小时”、“一个人顶了多少个job”等等，以作升职加薪的筹码。但当你做到高层，或者开始步入高层的阶段，不再讲“时薪”或“工作量”，而是讲“决定”同“价值”。你能不能够承担重大决定、每个决定为公司带来多少价值，才是你真正的KPI。职场上每一次升职，其实职能比重会不停改变，由以前“好多execution、好少management同decision making的工作”，会慢慢变成“好少execution、但好多management同decision making的事情”。现今还有好多高层不懂得转型，每日只会埋头苦干不停OT，但忘却自己的真正价值。其实公司已经不再需要你的“努力”，而是要你的“脑力”。

   高层是全公司最top职位的员工，但不代表是工作能力最高、年资最长的员工。但其实能够在任职期间，坐得最稳、最安宁，才是最“有效”的高层。