“大家有什么意见？”、“大家不如投票决定我们应该用哪个design？”

   你有多经常听到上司说类似的话？

   偶尔听到这些话，你可能会觉得上司非常民主，而且是一个重视同事意见的老板。但如果上司经常问同事意见，但又不作最后决定，你又觉得如何？

   Betsy的男上司正正是一个不爱做决定的上司。

   男上司经常在开会期间向同事提出问题，但又缺乏方向性指引。开会讨论数小时又毫无结论，就仿如无讨论过一样。Betsy跟几位资历较深的同事都已经非常厌倦男上司不做决定的带team风格。

   我尝试跟Betsy分析，男上司不作决定，其实不外乎三个原因，一、希望实行集体负责制，就算出事都“不用上身”，而是大家一起“背锅”；二、上司其实也知道自己能力不足，所以采取拖延策略，给自己更多时间考虑；三、上司其实不是最终决策者，他亦需要请示自己的上司，才可以做决定。

   上司面对下属其实必须作出决定及给予建设性意见，因为很多时下属都要等待上司的指引及方向去执行工作。如果上司经常无指示、无方向，只是不停讨论，下属只会无所适从。

   人在职场，每个职位都有压力。下属要OT工作，一个人处理三个head count的工作。虽然上司可能较少OT，但他们就需要make the right decision，带领团队前往正确的方向，处理一些不是OT便可以解决的问题。一不小心，做错决定，可能工作也不保。

   如果Betsy的男上司不想负上司这种应有的责任，或觉得压力太大而经常不作为，那现在的位置大概便是他的职场高峰。