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内地职场文化大不同!管理人如何寻摸索出路?
潘少权
作者:潘少权评论评论:点击率点击率:

发表时间: 2020-08-04 09:48:03

作者介绍

资深传媒人,为香港免费报章《晴报》创刊总编辑;曾担任美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑,负责香港、内地、台湾和东南亚出版工作。此前,在职香港经济日报集团时为《经济日报》副总编辑,兼任经济日报出版社副社长,并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书,如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作,闲时外游,喜欢读书。

  “潘,还记得阿郭吗?他们在北京吃了不少苦头,现在把大部分工作撤回香港。你在上海也不见得成功,和阿郭谈谈吧。”好友知道我常往上海,推荐一些朋友给我认识,以作交流。我什么人也没约,怕去听一些失败者自怨自艾的蓝调。

  我有太多不愉快的经验,尤其是与“蝴蝶”交手时。当下也有不少,和“麻子”和“孔雀”,甚至和“花花”。

  当时在美国公司工作,无论公司文化、管理、制度和培训都和大部分华资企业不同,始终要找出一条属于自己,又能证明持之有效、能迈向顺和的路。内地同事倾向接受指令,不肯主动去承担责任。此外,很多管理人喜欢发号施令,惯性把权力集于一身,而忽略了其他人的参与,亦不下放权力。

  面对同事替我买一杯咖啡也要问几次的情况,我和他们一起开了一次会议,简单地分了工,指定由谁负责生产流程中哪一个环节。

  我们所有生产流程都是透过电脑全自动化监控的,每当死线接近,电脑便会自动响警报。我期望他们一切以电脑化的流程为主,而改变中国人“每事问”、不主动的习惯。起初他们仍不重视,我亦“懒”得提醒他们。直至每个死线到达的前一夜,我才发一个“温馨提示”给他们。

  当然,他们一定不能在死线前把工作完成,可是我没有因而改变计划(其实在我制定死线时已考虑了他们不准时完成这因素,所以基本上是不会赶不及真正的死线)。继后,他们仍间中“甩漏”,却比之前有长足的进步。

  当他们有失误时,我不怪责他们,只提醒他们公司要求员工主动监察、自发参与,千万不要期望上司会像照顾孩子般照顾他们。过去几个月,证明他们不是没能力,只是心态未改变吧!

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