每次朋友聚会，总会听到无数对上司的埋怨。人工高不给力，超懒又不帮忙，一帮忙就猪队友般累街坊，最后下属们就承受一切苦难。久而久之对上司愈来愈不信任，继而产生对抗心态同对立局面。就算他们成功为部们赢得掌声，但负面情绪令你无法认同他们的能力同功劳。下属们不懂得如何同上司相处，不想做“应声虫”亦不认同他们，最后形成恶性循环。2025艰苦年，你未必敢贸然辞职，所以更必须学懂如何同上司相处。

做一个有自我思考的Yes man

   首先明白一点，好好同上司相处不代表一定要100%地奉承对方，当然所有人都中意听奉承说话，但大多数暗爽完就算，不会信以为真。如经常奉承并变成Yes man，最后自己难受之余，上司亦只当你是没料下属，你下属更有样学样变成Yes man 2.0。相反亦不要凡事抱有对抗心态，见过不少打工仔因觉得上司废、或没升职而迁怒上司，令工作气氛十分紧张。

   其实要同上司有良好关系而又不失去自我，最简单的心态是以“帮上司升职”为目标，大部分情况下同一阵线一起“打大佬”，一同搞定他上司。当然并非上司对错都要同一阵线，不过如过程中遇上争执，心中目标不变而非对抗。帮他升职某程度是帮自己升职，同时建立互信关系，对自己百利无害。就算上司其后见利忘义，但你作为成功背后推手，你的能力同经验就是筹码，当你要离开时亦可看高一线。

   要在上司心建立固有形象，是一个长远工程。当然有好多上司对下属都有先入为主的偏见，但你长远表现一定会令他们了解清楚你的能力。紧记，奉承说话是“润滑剂”，只能短时间有效，间中使用并无问题，要长线成功必须做一个有自我思考的Yes man。

放下“废能力”的偏见

   每个人在不同阶段需要不同能力值、担当不同角色。今日你是人家下属，他日你都会成为人家上司，亦会慢慢将现有工作同能力放下，换上一门新技能继续向上走。尝试将人工同称谓拎开，其实每个岗位都是公司一片齿轮，有着自己的功能。在你眼中上司十分无能，其实可能他有能力的一面并未展现在你面前，亦可能是你未在其位，未能了解其意义。如何跟老板相处都是一门专业，将事情翻译成“老板OK”的版本、因应老板不同心情作出合适反应、作为老板同下属间的cushion等，也是他们的值价所在，老板留下他们的原因。

   每间公司都有无能上司，但重点不是我们怎样去数他不是，而应该是改变不了的局面下，将自己能力同机会放到最大，在最坏情况中取得最好回报，才是最实际。

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