当你还是职场新人时，必定经常面对空降新上司的情况。但约有十年以上工作经验后，你就会变成当日那位空降上司。现在经济下行，不少企业会重组架构同换管理层，令空降情况经常发生。作为空降初哥的你，以下几项内功心法值得留意，能助你将空降变更有意义。

你并非超人

   公司空降新人而非晋升旧人，最常见可能性是现职同事能力不足，同这个职位仍有一段距离。但这个情况好容易造成现职同事对空降上司抱有好大期望，同时亦带着不少负面情绪。当期望加上负面情绪，同事们必定直接或间接逼你到墙角。不合作运动、不出声等你中陷阱、经常排挤你等，都会令你力不从心。而空降另一可能性是公司情况十分严峻，需要新力军救火。不论以上哪个情况都好，都要记紧不要当自己是超人，空降来到去解决每件事情。

   明白空降初时必定雄心壮志，好多事情想做，但其实这个心态要变。要当自己只是一位消防员，来到一间火头处处的公司救火。大火不会一时三刻救熄，所以不要急亦不要太易气馁甚至放弃。可以的话尝试先处理人、再处理事、最后再处理人。因为人的想法好难一时三刻改变，如初期遇到同事处处刁难，有需要时用极权／极端手段先行处理，等事情处理得七七八八时，再长线地处理人的问题，会相对地简单。

平衡新旧、上下关系

   中意比较是人类天性，现职同事必然会将你同前任比较。最差情况是，你上班未够一星期，同事已经觉开始比较，比较能力值、管理风格、经验同行内智识等。虽然你明白“人比人比死人”，但同事们就是想“比死你”。所以你必须明确地令上司同下属知道，我是我，前任是前任，我有我风格同节奏，亦不要因为想求安全而盲目地跟随上一手的做法。自己一套是你多年建立出来，不需要因为比较而改变。

   另一方面，需平衡老板同你下属的关系。公司选择空降，即；老板对同事缺乏信任，亦因为这样下属对老板产生不满。双方各自只看到对方的问题，但就永远不知自己有什么问题，而空降上司其中一个重任就是要先找出痛点，再将两者问题拉近，同时将大家的优劣互相接合。说易做难，如能处理这类问题就是空降上司最大价值。

   空降并非易事，但每一次空降都是一个学习机会，能令你急速成长。经历多次空降洗礼后，反而令你观察力变得更强，看到别人看不到的事情，看到公司真正问题同值价。

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