在亚洲，把家族企业交给子女经营是一个传统做法，而西方的大企业则多数由职业经理人掌管。但在欧洲，也有知名企业掌门人想让子女接班，证明在家族内“交棒”并非亚洲独有的“企业文化”。

长女上位接掌奢侈品牌

   最近媒体广泛报道，全球最大奢饰品集团酩悦轩尼诗-路易威登（简称LVMH）的行政总裁贝尔纳·阿尔诺（Bernard Arnault）上周任命其长女黛尔菲娜（Delphine）为LVMH旗下第二大品牌迪奥（Dior）的行政总裁。这一安排被普遍解读为黛尔菲娜未来有可能接管整个LVMH，因为自2000年加入集团以来，她已在集团内多个业务部门积累了丰富的管理经验，只是没当过独当一面的品牌一把手。据英国《金融时报》报道，LVMH总利润的大约三分之二来自集团内的第一大品牌路易威登（LV），而黛尔菲娜2013年开始担任LV的董事、常务副总裁，至今已近十年。在此之前，她曾在时尚品牌迪奥当过5年副总设计师，并且出任过集团内专营酒类产品的酩悦轩尼诗(即LVMH中的MH)的董事，因此她对奢侈品、高档定制时装和名酒等最赚钱的部门都很熟悉。出任迪奥的行政总裁能让她有更多机会做出重大决策，更加具备接掌整个LVMH的能力。

黛尔菲娜（LVMH官网截图）

   LVMH是上市公司，持有其股票的各类投资者中包括地方政府养老基金或私立大学的投资基金，这些投资者对该公司的经营状况、股票价格十分敏感，而且还高度关注“子女接棒”是否会给企业的经营管理带来负面影响，这主要涉及三个方面。一是这些子女是否有真才实学，上位之前是否有足够的历练。二是他们上位之后会不会把其他有才华的非家族人士挤走，令企业文化趋向“近亲繁殖”，影响企业的多元化发展。三是家族成员的长期控制会给企业的稳定性带来何种影响。LVMH的人事安排符合这三个条件吗？

“子女接棒”考虑三个条件

   47岁的黛尔菲娜父母是法国人，但她小时候曾经在美国纽约州的一所法国学校读中学，后来又去伦敦政经学院读本科，因此在英美两国都有生活经历。回法国后她前往著名的EDHEC商学院读商科硕士，取得学位之后去世界一流的咨询公司麦肯锡（McKinsey & Company）“学徒”两年，为加入父亲创办的奢饰品集团奠定了基础。阿尔诺培养女儿专业能力和国际视野的方法比较成功，而女儿的勤奋努力和管理能力也得到各界的普遍认可，因此这次的晋升也是对黛尔菲娜20多年工作表现的肯定与鼓励。

   黛尔菲娜要接替的迪奥行政总裁贝卡利（Pietro Beccari）是意大利人，今年55岁，加入LVMH之前曾在意大利和德国知名大企业工作。他从2018年开始出掌迪奥，令销售额增长两倍，达到100亿欧元。让位给黛尔菲娜也令他获得晋升，贝卡利将出任LV的行政总裁，执掌集团的旗舰，接替65岁的麦可·伯克（Michael Burke）。

   现年73岁的LVMH掌门人阿尔诺结过两次婚，五个子女中有四个在LVMH内工作，包括黛尔菲娜和她的亲弟弟安托万（Antoine）及同父异母的两个弟弟。考虑到要由他的家族长期控制LVMH，阿尔诺去年夏天对拥有LVMH 48%股份的家族金融公司进行调整，为将来分配财产给每位子女和防止外人掌握LVMH的控制权做出预备性安排。

   由于阿尔诺的子女很优秀，集团内既有天分又肯干的各种人才也都有晋升机会，再加上阿尔诺对LVMH的未来发展做出了一系列积极部署，外界相信这个“赚钱机器”前景亮丽，结构稳定，因此在上述人事调整公布之后，媒体的报道比较正面，投资界予以肯定，LVMH股价延续了此前的上升态势。投资界人士预计，中国重新放开境外旅游将给LVMH带来新的增长点，其股价今年还会再涨。

“民企二代”未必愿意接班

   家族企业往往都要面对传承与接班这项“终极挑战”，大型家族企业的创业者往往有胆有识，但在富裕环境下成长的第二代却未必都具备接班能力，有时兄弟姐妹之间为争上位而展开内斗，在创业者离世之后也有子女为争财产而打官司。而一些小型家族企业遇到的问题却是子女不愿接手父母创办的家族企业。

   这方面较多出现的问题有三类，一是两代人的经营理念和对发展前景的看法不一致。二是子女对企业的经营方式无法接受，比如老一辈习惯于事必躬亲，任劳任怨，年轻一代认为应该充分放权给下属，自己要劳逸结合。第三种是子女读完大学之后希望走专业道路，完全脱离家族企业。

   我在纽约工作时见到过很多这类个案，在曼哈顿唐人街和紧邻唐人街的小意大利区有一些非常兴旺的餐馆，店主是华裔或意大利裔移民。他们与几位伙计经营餐馆，晚上就住在餐馆楼上，从早到晚十分辛苦，虽然可能生意蒸蒸日上，甚至开设分号，但子女长大后多数都不愿意回来帮忙。他们心里很不舒服但也无可奈何，当某一天感觉自己做不下去了，便会将餐馆卖掉或者关门结业。

   支撑“世界工厂”的中国制造业有大量中小型民营企业，包括不少家族式企业。他们目前正面临转型期，要采用新技术、提高管理水平、保持竞争力就需要由专业人士操盘，不能将重任交给未受过专业训练的子女，更何况相当多的子女根本不想回来接班。一旦创业者淡出，这些民企还会保持家族式企业的特征吗？如果这些企业结业或发生重大变化，对“世界工厂”的制造能力又会产生什么影响？

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